동화그룹이 인재 중심의 조직으로 탈바꿈한다. 급변하는 경영 환경에 창의적으로 대응하기 위해서는 성과와 능력 위주의 조직문화가 더욱 효율적이라는 판단에서다. 동화를 유연하고 일하기 좋은 회사로 바꿔나갈 신(新)인사제도를 소개한다.
성장하는 인재를 위한 변화하는 조직
동화그룹이 사무관리직(국내 및 주재원) 직원들을 대상으로 신(新)인사제도를 도입한다. 빠르게 변화하는 경영 환경 속에서 지속적인 성과 창출과 성장을 위해서는 그 무엇보다 ‘인재 관리’가 중요하다. 우수한 인재를 확보하고 성과에 집중할 수 있는 환경을 만들기 위해 인사제도에 변화를 주는 것이다. 이렇게 탄생한 신인사제도는 직급·연차를 기반으로 한 ‘연공서열 중심’의 일하는 방식에서 역량을 기반으로 한 ‘직무 전문성 중심’의 일하는 방식으로 변화하는 것이 포인트다. 즉 뛰어난 성과를 낸 인재에게 더 확실한 보상을 제공한다.
이를 위해 동화는 지난해 10월 약 2주에 걸쳐 국내 사무직 및 주재원, 동화그룹 임원을 대상으로 신인사제도 설명회를 개최했다. 설명회에서는 신인사제도의 도입 배경과 방향성, 새롭게 변화할 직급, 평가, 승진, 보상 체계에 대한 주요 기준과 적용 일정 등을 안내했다.
구성원 속도에 맞춰 적용해 나갈 터
신인사제도는 오는 3월부터 본격 적용된다. 3월에는 새로운 직급과 호칭이, 10월에는 역량 다면진단이, 12월에는 성과 절대평가가 진행된다. 이후 역량 다면진단 결과를 기반으로 승진 후보자를 추천, 심사해 2025년 3월부 승진자가 결정되며, 절대평가 등급에 따른 목표 달성 인센티브(T.A.I) 또한 2025년 3월에 지급된다. 동화는 이번 신인사제도 도입을 통해 성과와 역할에 따라 보상받는 구조를 정착시키고자 한다. 더불어 구성원들이 보다 적극적으로 업무를 주도하고 성과에 몰입할 수 있는 일터를 만들기 위해 지속적으로 노력할 예정이다.
▶ 직급 및 호칭
직급은 PL(Professional Level) 1~4단계로 간소화되며, 직급을 알 수 있는 직위명(사원, 대리, 과장, 차장, 부장) 대신 통합된 호칭을 사용한다. 새로운 호칭은 지난 11월 사내 공모에서 청취한 의견을 기반으로 검토한 후 확정할 예정이다. 표면적으로 드러나는 위계 정보를 최소화하고, 각자가 담당 직무의 전문가로서 업무를 수행할 수 있는 환경을 구현하고자 한다.
▶ 평가
성과의 경우, 상대평가에서 절대평가로 평가 방식이 바뀌며, 평가 등급 또한 5등급에서 3등급으로 간소화된다. 등급 조정(Calibration) 단계를 최소화하고, 성과에 대해 가장 깊이 이해하고 있는 직속 상사(팀 리더)의 의견을 제일 중요하게 반영하는 게 핵심이다. 이를 통해 개개인의 성과에 대한 온전하고 절대적인 평가와 인정이 가능해질 터. 역량의 경우, 상사 평가에서 다면진단으로 평가 방식이 변화한다. 나와 협업 관계에 있는 다양한 평가자들을 추가해 보다 입체적으로 역량을 점검하고, 성장과 육성을 위한 지표로 역량 진단 결과를 활용할 예정이다.
▶ 승진
포인트 허들제에서 추천 발탁제로 승진 심사 방식이 전면적으로 바뀐다. 신인사제도에서는 체류 연한과 무관하게 우수한 역량과 성장 잠재력을 보유했다면 누구나 승진 후보자가 될 수 있다. 또 실질적인 역할 변화가 일어날 수 있도록 개인뿐 아니라 조직 준비도를 종합적으로 고려해 승진자를 결정한다.
▶ 보상
성과 절대평가 등급을 기준으로 각각의 지급률을 달리하는 목표 달성 인센티브(T.A.I, Target Achievement Incentive)를 지급한다.
Organization for maturing human resources
Dongwha Group has introduced a new personnel system for office workers (in Korea and abroad). Managing human resources is more important than ever in order to produce results and grow continually in the rapidly changing business environment. The new personnel system is designed to create working conditions where the company can secure talent and concentrate on performance. The focus is on professionalism based on the employees’ abilities. In other words, employees who deliver good results will receive more rewards. To this end, Dongwha held a briefing session in October to explain the new personnel management rules to office workers, employees stationed overseas and executives. They were briefed on the background of the new system’s implementation, goals, new job titles, evaluation and promotion criteria, and rewards.
New rules to be implemented at employees’ pace
Dongwha Group has introduced a new personnel system for office workers (in Korea and abroad). Managing human resources is more important than ever in order to produce results and grow continually in the rapidly changing business environment. The new personnel system is designed to create working conditions where the company can secure talent and concentrate on performance. The focus is on professionalism based on the employees’ abilities. In other words, employees who deliver good results will receive more rewards. To this end, Dongwha held a briefing session in October to explain the new personnel management rules to office workers, employees stationed overseas and executives. They were briefed on the background of the new system’s implementation, goals, new job titles, evaluation and promotion criteria, and rewards.
