동화그룹이 지난 20일 여의도 원창홀에서 ‘제3회 AI 활용 우수사례 공유회’를 개최했다. 인공지능의 발전 속도가 급격히 빨라짐에 따라, 동화그룹은 지난해 제시한 AX(AI 전환)를 한 단계 고도화해 AI를 모국어처럼 자유자재로 사용하는 'AI 네이티브(Native)' 조직을 향해 체질을 개선하고 있다. 지난해 8월과 12월에 이어 세 번째로 열린 이번 행사에는 팀장급 이상 임직원들이 현장에 참석했으며, 온라인 스트리밍을 통해 국내외 전 사업장에 동시 송출되며 그룹의 AI 방향성과 활용 사례를 전사에 공유했다.
이날 승지환 AX혁신실 실장은 현업의 AI 사례 발표에 앞서 동화그룹의 AX 추진 현황을 공유했다. 승 실장은 "SAP, WMS, 스마트팩토리 및 영업물류 시스템 등 각 채널에 분산되어 관리되던 데이터를 하나로 통합해 AI에 활용하는 플랫폼을 구축 중"이라며 "향후 구매부터 생산, 영업, 마케팅에 이르는 비즈니스 전 과정을 이 AI 데이터 플랫폼을 통해 유기적으로 지원할 계획"이라고 밝혔다.
이어 현업 부서가 자체적으로 주도해 기존 업무 프로세스의 효율성을 개선한 5개 분야의 실제 우수사례가 발표됐다. 먼저 마루 생산과 구매 과정에서 달성한 AI 사례 발표가 이어졌다. 동화기업 전략구매팀(김웅재 팀장)은 다수의 개별 시스템과 엑셀 시트, 실물 증빙으로 분산 관리하던 자재 입고 증빙 관리 업무를 하나의 시스템으로 통합 관리하는 '입고 증빙 관리 플랫폼'을 소개했다.
마루생산팀(이창민 프로)은 기존에 마루의 생산 계획 및 제조원가 관리 체계를 AI 프로세스로 전환한 사례를 소개했다. 프레스 공장의 열압을 거쳐 생산되는 반제품(MFB) 가공 공정부터 최종 마루 완제품에 이르기까지, 엑셀로 관리되던 복잡한 생산 스케줄과 원가, 설비 효율을 AI로 최적화하는 통합 관리 프로세스 구축 성과를 선보였다.
공급망 관리와 시공 현장의 프로세스 혁신 사례도 이어졌다. SCM팀(엄상희 프로)은 SCM과 관련해 접수된 3,777건의 문의 사항을 AI로 분석하고, 해당 데이터를 바탕으로 '파워유저 육성안'을 설계한 프로세스를 설명했다.
이어 건장재사업부문(최식헌 부문장)은 지난 12월 발표한 '건장재 특판 샌딩 관리 시스템'의 고도화 현황을 발표했다. 현업 실무자가 바이브 코딩(Vibe Coding)을 통해 개발한 초안 시스템에 실제 운영 과정의 개선점을 반영해 업데이트한 사례다. AX팀의 지원을 통해 고도화된 이 시스템은 이메일과 엑셀 위주의 기존 수작업 프로세스를 단일 화면으로 시각화하여 현장의 샌딩 시공 편의성을 대폭 향상시켰다.
마지막으로 몽베르컨트리클럽(염진희 과장)은 실시간 대시보드를 수립해 골프장 회원 관리 시스템을 고도화하고 서비스 효율성을 높인 사례를 발표하며 현업 중심의 다각적인 AI 활용 지평을 넓혔다.
끝으로 이날 행사에 참석한 승명호 동화그룹 회장은 총평을 통해 "미국과 중국의 기술 굴기가 압도적"이라며 "거대한 변화에 발맞춰 동화 임직원들도 나아가야 할 때"라고 강조했다. 동화그룹은 앞으로도 현업 주도형 AI 활용 사례를 지속적으로 발굴하는 한편 AI 네이티브 체제 전환을 이뤄갈 예정이다.
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