지난 3월, 동화기업 소재총괄 LAP(Leader Assimilation Program) 워크숍이 열렸다. 신규 임원과 구성원 간의 이해와 결속력을 강화하고 신뢰를 쌓은 시간, 팀워크는 한결 단단해지고 소통은 더욱 원활해졌다.
소통과 신뢰 향상을 위한 시간
동화기업 소재사업군은 3월 2일부터 3일까지, 팀장 이상의 매니저들을 대상으로 동화컬처빌리지에서 LAP(Leader Assimilation Program) 워크숍을 가졌다. LAP는 신규 임원과 구성원 간의 소통과 이해를 돕는 프로그램으로, 이번 워크숍에서는 신규 부임한 소재총괄 채광병 사장이 직접 강사로 나섰다. 첫날은 아이스 브레이킹으로 서로를 이해하는 시간이었다. 여름보다 겨울을 좋아하는 사람, 독서가 취미인 사람 등 자신을 드러낼 수 있는 문장으로 빙고 게임을 하면서 서로의 취향과 성격을 알아갔다.
이제 LAP 워크숍답게 임원과 구성원 서로에 대한 기대치와 선호도를 공유할 차례. 채광병 사장과 매니저들 간의 질의응답이 이어졌다. 채광병 사장은 ‘자신이 회사와 구성원을 위해 어떤 일을 하길 바라는지, 구성원에 대해 알아야 할 것은 무엇인지’ 등을 물으며 매니저들의 답변에 귀를 기울였다. 또한 채광병 사장은 자신의 꿈과 비전을 솔직하게 말하는 동시에 팀워크의 중요성을 거듭 강조했다. 이후에는 성과몰입도 결과 등을 공유하고 사업부별로 개선할 수 있는 방향에 대해 토의하는 시간을 가졌다.
새로운 팀워크의 탄생
둘째 날에는 버크만(Birkman) 진단의 주요 개념을 살펴보았다. 버크만 진단은 MBTI와 달리 성격 유형이 아니라 사람들의 행동, 욕구, 스트레스, 흥미 등을 측정하고 분석하는 검사로, 자신과 조직의 업무 성향을 파악하는 데 도움이 된다. 이 개념을 바탕으로 더 좋은 성과를 내고 조직 시너지를 높이는 방법을 함께 고민했다. 새로운 총괄 사장과 매니저들은 전날보다 더 진지하게 의견을 나누고 이를 부드럽게 조율해나갔다. 그 결과 새로운 팀워크가 탄생했다. 워크숍의 끝, 또 다른 시작이 다가왔다. 새로운 팀워크가 시너지를 불러오고 있다.
A Leadership Assimilation Program workshop was held for Dongwha Enterprise materials managers in March. It promoted understanding and solidarity between a new executive and team members, and helped them build mutual trust and bolster teamwork and communication.
Improving communication and trust
A Leader Assimilation Program workshop was held on March 2-3 in Dongwha Culture Village for managers from the Materials BU of Dongwha Enterprise. The leadership assimilation program is designed to improve communication and understanding between new executives and team members. The newly appointed President Chae KwangByeong, who oversees the Materials BU, acted as a lecturer. On day one, the participants played a bingo game as an ice breaker to express their personalities through sentences. To learn about each other’s expectations and preferences, a Q&A session was held between CEO Chae and the managers. The CEO asked the managers what they already know about him, what they would like to know more, and what they expect him to do for the company and the team members. He listened carefully to their answers. The participants also shared the results of performance immersion and discussed ways to improve each team’s performance.
New teamwork
On day two, the participants learned about the major concepts of the Birkman method, which measures and analyzes people’s behaviors, demands, stress levels and interests rather than personality types. It helps employees understand better what kind of responsibilities they are best fit for. The participants pondered ways to produce better results and maximize synergies using the concepts. The new CEO and the managers held more serious discussions than on the previous day, and fine-tuned their opinions. The result: new teamwork that will generate synergies.
